‘Productieketens vallen uiteen in twee grote delen. Enerzijds is er de planning: een bedrijf moet een voorspelling maken om te weten hoeveel het van wat moet produceren. Anderzijds is er de uitvoering: het bedrijf moet bepaalde zaken maken, stockeren, transporteren …’, legt Stijn Schepers uit.

Supply chain reinvented

In een reeks rondetafelgesprekken koppelen we technologie aan verschillende aspecten in het bedrijfsleven. Tijdens deze livestream hebben we het over de toekomst van onze supply chain met Alex Van Breedam (Antwerp Management School), Thomas Vandael (Tenneco), Veroniek De Mulder (ODTH) en Johan De Lille (BMT). Zal het belang van de supply chain toenemen en welke rol speelt technologie hierin? Wat is de invloed op het klimaat en de circulaire economie? Worden vrachtwagens vervangen door mega-drones?

Volg het hier op 22 september 2021 om 12 uur.

Case Bru Textiles | Bru Textiles gebruikt supply chain planning om CO2-impact te verlagen, geld te besparen, efficiëntie te verhogen én klantenservice te verbeteren.

Kosten besparen en de efficiëntie verhogen zijn voor bedrijven doorgaans de belangrijkste drijfveren om hun supplychain te optimaliseren. Maar Bru Textiles heeft zo zijn eigen redenen. Deze leverancier van interieurstoffen besloot SAP Integrated Business Planning (IBP) te implementeren om zijn duurzaamheidsstrategie te ondersteunen. Dat ze daarbij meteen ook hun operationele uitmuntendheid verhogen, is mooi meegenomen!

Lees meer >

Geschreven door