'Human Focus‘ ist einer der vier Kernwerte bei Gebauer und Griller Kabelwerke (GG Group). Der weltweit tätige Hersteller von Drähten, Kabeln und Leitungssystemen ist überzeugt, dass Erfolg bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beginnt. Entsprechend dieser Vision startete die Gruppe ein ehrgeiziges Projekt zur HR-Digitalisierung – als Weg zu HR mit echtem Mehrwert für ihre 4.500 Arbeitnehmer:innen.
Als sich der niederländische Chiphersteller Ampleon Ende 2015 selbstständig machte, baute er Schritt für Schritt auch eine neue IT-Infrastruktur aus. Digitale HR hatten nicht die höchste Priorität. Das HR-Team gab sich vorerst mit manuellen Prozessen und Microsoft Access zufrieden. Keine Selbstverständlichkeit für ein Unternehmen mit 1.600 Mitarbeitern an 16 Standorten auf drei Kontinenten. Doch jetzt fiel die Entscheidung für SAP SuccessFactors, das Ampleon und Flexso überraschend flott – und im Budgetrahmen – einrichten konnten.
Als Kongsberg Precision Cutting Systems zu einem eigenständigen Unternehmen wurde, benötigte das Unternehmen ein robustes HRIS-System – und zwar schnell. Mit den Accelerators für SAP SuccessFactors waren sie in kürzester Zeit und innerhalb des Budgets einsatzbereit.
Auf der Suche nach Möglichkeiten, um die besten Bewerber einzustellen, die Personalgewinnung zu beschleunigen und Ihrem Team die Schulungen anzubieten, die es braucht, um motiviert zu bleiben? Für De Lijn, Flanderns (Belgien) öffentliches Verkehrsunternehmen, laufen Personalgewinnung und ‑schulung seit der Einführung von SAP SuccessFactors wie am Schnürchen!
Warehouses De Pauw (WDP) hat sich das Ziel gesetzt, „die Lieferkette durch Lager mit Hirn zu verändern“. Da das Personal für diese Veränderung von entscheidender Bedeutung ist, beschloss WDP, in eine zukunftssichere HR-Software zu investieren. Mit Flexsos Accelerators for SAP SuccessFactors kann WDP wichtige HR-Prozesse schnell und kosteneffizient digitalisieren – um das Arbeitsumfeld sowohl für Arbeitnehmer als auch für HR-Teams ansprechender zu gestalten.
Für einen internationalen Technologiekonzern, insbesondere einen, der viele Fusionen und Übernahmen hinter sich hat, können Vereinheitlichungsmaßnahmen schwierig sein. Dies gilt insbesondere in Bezug auf Daten und Personalwesen.
