Je organisatie is volop aan het groeien en je hebt ambitieuze toekomstplannen. Wie groeit, stoot ook op uitdagingen. Hoe overwin je elk obstakel en zorg je dat je onderneming wendbaar blijft?
Geen enkel groeibedrijf ontsnapt eraan: het moment dat bestaande IT-pakketten te beperkt worden. Je loopt achter de feiten aan, komt inzichten tekort en teams werken op een eiland.
Het Belgische familiebedrijf Cloostermans is een internationale machinebouwer. De innovatieve verpakkingsmachines en productielijnen die Cloostermans ontwerpt en assembleert, draaien in grote productiebedrijven wereldwijd. Bij het design- en productieproces van die machines zijn veel verschillende afdelingen betrokken. Om de samenwerking te optimaliseren, implementeerde Cloostermans een nieuw ERP-platform: SAP S/4HANA - inclusief de intuïtieve SAP Fiori-interface. Flexso toonde zich de ideale partner om de oplossing te integreren en een aantal extra tools op maat te ontwikkelen.
Dankzij Prodigi heeft de productieomgeving van VIGO, een specialist in orthopedische oplossingen, een digitale transformatie gekregen. Door over te schakelen van een analoge werkwijze naar een geautomatiseerde flow met tablets heeft het bedrijf nu een duidelijk overzicht van het productieproces. Daarnaast ontwierp Flexso diverse tools en apps om de productieflow bij VIGO volledig te digitaliseren.
Toen Nipro Corporation koos voor een cloudmigratie om zijn onoverzichtelijke IT-landschap te uniformiseren, doken er allerlei nieuwe aandachtspunten op. Het grootschalige project zou tot vijf jaar in beslag nemen en Nipro moest in die periode de bedrijfscontinuïteit garanderen zonder zijn systemen te vertragen of te overbelasten. Flexso leidde de overdracht in goede banen met SAP BW Bridge: een virtuele ‘brug’ tussen oude en nieuwe data die de efficiëntie verbeterde en de laadtijden verkortte.