In de nasleep van de pandemie herstellen bedrijven zich sneller dan verwacht. De onderlinge verschillen zijn echter vaak groot. Wie er het beste uitkomt? Bedrijven die hebben ingezet op digitalisering! Wil je weten hoe de juiste technologieën en strategie je digitale innovatietraject kunnen boosten om je bedrijf naar nieuwe hoogten te tillen? De Tijd en L’Echo brachten verschillende experts uit de sector samen om daarover te praten.
Case John Cockerill: een digitaal transformatietraject begint met de juiste partner
"Een digitale
transformatie moet altijd toegevoegde waarde creëren voor je bedrijf. Daarvoor
heb je end-to-endintegratie, een coherente architectuur en de juiste
ondersteuning nodig", aldus Gérard Purnode, Chief Information Officer bij
John Cockerill. "Digitaliseren om te digitaliseren heeft geen zin."
"Toen we drie jaar
geleden met ons digitale transformatietraject begonnen, waren we op zoek naar
ervaren partners die onze interne kennis konden helpen opbouwen", vervolgt
Gérard Purnode. "Het Flexso-team en Project & Change Manager Anne de
Vleeschauwer pasten perfect in dat plaatje. We brachten samen lange- en
kortetermijnprojecten tot een goed einde, van de harmonisatie van onze
inkoop- en verkoopprocessen tot de implementatie van een toepassing voor
timemanagement en de bezettingsgraad van kantoorruimtes."
Voor een succesvolle digitale transformatie heb je meer nodig dan een technologische dienstverlener – je hebt een partner nodig die het volledige plaatje begrijpt en met wie je op strategisch niveau kunt sparren.
Management, IT en business: de heilige Drievuldigheid
"Voor
de pandemie toesloeg, stonden bedrijven al heel positief tegenover
ontwikkelingen zoals Industry 4.0 en nieuwe technologieën zoals het Internet of
Things (IoT), blockchain, RPA (robotgestuurde procesautomatisering),
artificiële intelligentie (AI) en machine learning (ML)", zegt Alexandre
Vandenbosch, Senior Manager Project & Program Management bij Flexso.
"De pandemie heeft die digitale agenda's echter volledig door elkaar
geschud: welke projectportfolio's zijn nu de grootste prioriteit? Welke bedrijfsprocessen
moeten we onder handen nemen? Welke nieuwe gebruikersbehoeften krijgen
voorrang? Die tactische en strategische heroriëntatie was ongetwijfeld een
goede zaak voor heel wat bedrijven."
Digital
is vandaag belangrijker dan ooit ... En dat betekent dat de verwachtingen voor
management, IT en business hoog liggen. Aangezien ze de kern vormen van het
bedrijf, moeten deze drie takken bij bepaalde projecten naadloos kunnen
samenwerken als één team. De CIO en zijn of haar team moeten voortaan een
leidinggevende rol opnemen. Ze moeten niet alleen focussen op de technologie en
de technische implementatie ervan, maar ook een business case opbouwen: levert
het project een return on investment op? Is het de extra werkdruk waard? Pas na
die overwegingen kunnen bedrijven beslissen om al dan niet verder te gaan.
De Tijd en L'Echo vroegen onze expert Alexandre Vandenbosch hoe bedrijven de kracht van technologie kunnen benutten om razendsnel te groeien.
Digitale innovatie – hoe groeien bedrijven tegen lichtsnelheid?
Vraag het aan de sectorexperts
De Tijd en L'Echo organiseerden een rondetafelgesprek met toonaangevende digital voices van John Cockerill, Orac Décor, Advanced Power Solutions, Vlerick Business School en SAP. De onderwerpen die aan bod kwamen: de evolutie die bedrijven tijdens de pandemie hebben doorgemaakt, welke digitale groei we mogen verwachten en de rol die technologie in die bedrijfsgroei moet spelen.
SAP Product Costing: 5 stappen naar nauwkeurige kostentransparantie
SAP Product Costing geeft je meer inzicht in je kosten, zodat je betere beslissingen kan nemen. Met deze SAP-tool bepaal je vlot de werkelijke kosten voor alle stappen in je waardeketen.
