Digital Voices: digitale innovatie – hoe groeien sommige bedrijven zo snel?

Case John Cockerill: een digitaal transformatietraject begint met de juiste partner

"Een digitale transformatie moet altijd toegevoegde waarde creëren voor je bedrijf. Daarvoor heb je end-to-endintegratie, een coherente architectuur en de juiste ondersteuning nodig", aldus Gérard Purnode, Chief Information Officer bij John Cockerill. "Digitaliseren om te digitaliseren heeft geen zin."

"Toen we drie jaar geleden met ons digitale transformatietraject begonnen, waren we op zoek naar ervaren partners die onze interne kennis konden helpen opbouwen", vervolgt Gérard Purnode. "Het Flexso-team en Project & Change Manager Anne de Vleeschauwer pasten perfect in dat plaatje. We brachten samen lange- en kortetermijnprojecten tot een goed einde, van de harmonisatie van onze inkoop- en verkoopprocessen tot de implementatie van een toepassing voor timemanagement en de bezettingsgraad van kantoorruimtes."

Lees het volledige artikel in L'Echo [French]

Voor een succesvolle digitale transformatie heb je meer nodig dan een technologische dienstverlener – je hebt een partner nodig die het volledige plaatje begrijpt en met wie je op strategisch niveau kunt sparren.

Management, IT en business: de heilige Drievuldigheid

"Voor de pandemie toesloeg, stonden bedrijven al heel positief tegenover ontwikkelingen zoals Industry 4.0 en nieuwe technologieën zoals het Internet of Things (IoT), blockchain, RPA (robotgestuurde procesautomatisering), artificiële intelligentie (AI) en machine learning (ML)", zegt Alexandre Vandenbosch, Senior Manager Project & Program Management bij Flexso. "De pandemie heeft die digitale agenda's echter volledig door elkaar geschud: welke projectportfolio's zijn nu de grootste prioriteit? Welke bedrijfsprocessen moeten we onder handen nemen? Welke nieuwe gebruikersbehoeften krijgen voorrang? Die tactische en strategische heroriëntatie was ongetwijfeld een goede zaak voor heel wat bedrijven."

Digital is vandaag belangrijker dan ooit ... En dat betekent dat de verwachtingen voor management, IT en business hoog liggen. Aangezien ze de kern vormen van het bedrijf, moeten deze drie takken bij bepaalde projecten naadloos kunnen samenwerken als één team. De CIO en zijn of haar team moeten voortaan een leidinggevende rol opnemen. Ze moeten niet alleen focussen op de technologie en de technische implementatie ervan, maar ook een business case opbouwen: levert het project een return on investment op? Is het de extra werkdruk waard? Pas na die overwegingen kunnen bedrijven beslissen om al dan niet verder te gaan.

De Tijd en L'Echo vroegen onze expert Alexandre Vandenbosch hoe bedrijven de kracht van technologie kunnen benutten om razendsnel te groeien.

Digitale innovatie – hoe groeien bedrijven tegen lichtsnelheid? Vraag het aan de sectorexperts

De Tijd en L'Echo organiseerden een rondetafelgesprek met toonaangevende digital voices van John Cockerill, Orac Décor, Advanced Power Solutions, Vlerick Business School en SAP. De onderwerpen die aan bod kwamen: de evolutie die bedrijven tijdens de pandemie hebben doorgemaakt, welke digitale groei we mogen verwachten en de rol die technologie in die bedrijfsgroei moet spelen.

Herbekijk de livestream:

Wil je meer weten wat wij voor jouw bedrijf kunnen betekenen?
Lees meer inspirerende verhalen.