Un nouveau système S/4HANA Cloud, une chaîne d'approvisionnement digitale, des technologies innovantes: la numérisation vous donne un longueur d’avance. Votre entreprise est-elle prête à faire le pas?
Derrière toute transformation digitale réussie se cache une transformation du business. Nous veillons ensemble à ce que vos processus et votre personnel soient en phase.
Vous passez à une nouvelle plateforme ou une nouvelle technologie. Ou vous êtes au milieu d'une transformation digitale. Choisir la bonne technologie constitue la première étape. Mais la technologie n'est pas la seule clé de réussite. Avez-vous une équipe de business process owners qui connaissent les processus existants? Les bons utilisateurs clés ont-ils été sélectionnés et peuvent-ils dégager suffisamment de temps? Y a-t-il du temps et de l’espace pour lestests et les formations? Et comment s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde?
Préparez votre entreprise à la digitalisation. Nous vous guidons pas à pas. Pour que vous tiriez le meilleur parti de votre nouvelle plateforme.
Tracer la voie vers la réussite
Nous allons au-delà de la mise en œuvre technique. Dans le cadre d'une série d'ateliers interactifs, nous analysons votre organisation pour comprendre ce qui est nécessaire à une transformation réussie. Objectifs, stratégie, processus, données, personnel, compétences et culture: nous répertorions tous ces aspects, identifions les défis et établissons ensemble une roadmap.
Un soutien sur mesure
Manque de capacités ou de compétences en interne pour élaborer vos processus, concilier les besoins business avec l'IT ou piloter l’implémentation? Besoin d'une gestion de projet et/ou d’une gestion du changement?Faites appel à des experts! Analystes business, formateurs, testeurs ou gestionnaires du changement certifiés: nous sommes là pour vous.
Des tests rapides et fiables
Qui dit implémentation réussie dit tests efficaces. Et pas de bons tests sans une connaissance approfondie de votre business. Nous traduisons ensemble vos besoins business en scénarios de test, pour un testingrapide et fiable. Si nécessaire, les tests sontautomatisés. Ainsi, même le plus petit détail n'échappe pas à notre regard critique.
Trouver du temps pour la formation
Le succès de votre nouvelle plateforme dépend de son utilisation. Il est donc capital que tous les collaborateurs maîtrisent la plateforme dès le premier jour. Cela prend trop de temps? Laissez-nous nous occuper des formations. Nous assurons des formations pratiques avant le go-live et développons même des formats de formation. Grâce à ces manuels, vous serez toujours en mesure à l'avenir d'initier de nouveaux collègues au système.
Si vos collaborateurs n'adoptent pas la nouvelle plateforme, les résultats ne seront pas au rendez-vous. Vous devez donc donner la priorité aux utilisateurs: assurez-vous qu'ils peuvent et veulent travailler avec le nouvel outil. Nos gestionnaires du changement certifiés Prosci ADKAR® combinent leurs connaissances avec une solide dose de compétences humaines. De la stratégie générale de changement au coaching personnel: nous travaillons étape par étape pour éliminer tous les obstacles.
