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L’évaluation adéquate pour une transition réussie vers SAP S/4HANA

4 minutes
SAP S/4HANA

Toujours plus d’entreprises délaissent leur système ERP existant pour adopter SAP S/4HANA. Et vous, où en êtes-vous? Vous avez peur de sauter le pas ou vous vous demandez quelle méthode adopter? Laissez-nous vous aider à préparer cette transition grâce à une évaluation qui répond à vos besoins.

La clé d’une transition réussie est une bonne préparation. Heureusement, vous n’êtes pas seul. Sur la base de nos années d’expérience et des leçons tirées de nos projets, petits ou grands, nos experts SAP ont élaboré une approche pour vous aider à comprendre les besoins de votre système et de votre organisation, et planifier votre transition vers un système ERP à l‘épreuve du futur.

Quatre évaluations qui répondent à vos besoins

Nous avons conçu quatre évaluations pour vous guider lors de votre transition. Bien qu’elles soient toutes différentes, chacune d’entre elles comprend trois étapes: nous évaluons vos besoins et idées, nous expliquons les avantages de la transition vers SAP S/4HANA et nous établissons une feuille de route qui vous permettra d’atteindre vos objectifs.

En plus de déterminer votre marge de manœuvre, nous abordons toutes les questions possibles afin d’éviter toute surprise. Comment gèrerons-nous les risques? Qui fait quoi au cours du processus? Quelles licences devons-nous acheter? Qui doit être informé? Quel effet aura cette transition sur l’expérience de vos utilisateurs finaux? Devez-vous changer de mode de gestion? Vous obtiendrez une vue d’ensemble claire de l’impact de la transition vers SAP S/4HANA

Évaluation: page blanche ou conversion

Si vous utilisez déjà SAP, vous vous demandez peut-être si vous devez convertir la plateforme existante et ses fonctionnalités personnalisées vers SAP S/4HANA ou commencer à zéro. Nous vous aidons à choisir: la conversion ou l’approche page blanche (à partir de zéro). Découvrez le mode de transition qui vous convient dans notre billet de blog à ce sujet.

Évaluation: innovation et optimisation

Plus que tout, la transition vers SAP S/4HANA vous permet d’innover. Mais laquelle de vos branches d’activité profitera le plus de ces possibilités? L’évaluation d’innovation et d’optimisation se penche sur vos options à deux niveaux:

  • Branches d'activité: SAP S/4HANA offre des fonctionnalités innovantes adaptées à chaque branche d’activité. Nous organisons des ateliers pour comparer votre situation « en l’état » à votre situation « à venir » et vous montrer le champ des possibles en matière d’innovation.
  • Fiori et UX: pour chaque branche d’activité, nous créons une liste des trois applications Fiori les plus intéressantes pour votre entreprise.

Le résultat? Un aperçu clair des possibilités d’innovation.

Prêt à effectuer la transition vers SAP S/4HANA?

Demandez une évaluation pour définir votre plan d’action.

Évaluation technique de base

Vous n’êtes pas sûr de savoir comment et quand vous voulez vous lancer avec SAP S/4HANA? Pas de problème: notre évaluation de base vous permet d’estimer rapidement les coûts et de visualiser le calendrier de la transition sans trop entrer dans les détails. Nous associons les informations reçues de vos employés lors des ateliers et une analyse approfondie de vos systèmes IT pour créer un rapport d’impact.

Le résultat? Un rapport qui vous aide à étudier vos options. Vous pourrez en outre utiliser ces informations dans le cadre d'une analyse de long terme, encore plus approfondie, des différents modes de transition vers SAP S/4HANA

Évaluation technique complète

Il s’agit de l’évaluation la plus complète : nous créons une copie de votre système actuel dans un environnement Sandbox et convertissons votre système vers SAP S/4HANA à l’aide d’une approche accélérée basée sur les bonnes pratiques dans le but de déterminer l’impact complet de votre transition. Nous examinons les conséquences de problèmes théoriquement imprévisibles et combinons nos informations à l’expérience acquise lors de conversions et mises à niveau antérieures.

Le résultat? Une vue d’ensemble du calendrier et des coûts, ainsi qu’un plan par étapes pour aller de l’avant.


Rédigé par

Gunther H

Günther Heirman

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